2026-03-31
作者：張宏坤
為細(xì)化實(shí)現(xiàn)2026年各項(xiàng)工作目標(biāo)，切實(shí)將管理要求轉(zhuǎn)化落地。3月26日，云南通威召開“提質(zhì)增效，突破極限”一季度管理提升轉(zhuǎn)化落地研討會(huì)暨2026年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席，云南通威總經(jīng)辦全體領(lǐng)導(dǎo)、全體管理干部參會(huì)議。
研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，云南通威全體管理干部圍繞“質(zhì)量與市場(chǎng)服務(wù)、管控升級(jí)、安全管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備全生命周期管理、技術(shù)創(chuàng)新與工藝優(yōu)化”進(jìn)行分組討論，并由小組長(zhǎng)進(jìn)行工作匯報(bào)。各小組以“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路為指引，圍繞三大主題及“十大提案”“三個(gè)專項(xiàng)”，全面、客觀、深入地進(jìn)行了總結(jié)及計(jì)劃。
聽完各小組的研討結(jié)果匯報(bào)，杜總對(duì)管理團(tuán)隊(duì)高昂的士氣、振奮的精氣神給予高度贊賞。并表示，通過大家的匯報(bào)，可以充分感受到各小組專業(yè)管理人員對(duì)2026年核心主題“提質(zhì)增效，突破極限”和對(duì)公司2026年經(jīng)營(yíng)管理要求的深度思考和理解，可以看到管理干部工作的側(cè)重點(diǎn)和亮點(diǎn)。公司一季度安全有序推進(jìn)檢維修工作，實(shí)現(xiàn)了整體安全、進(jìn)度可控、質(zhì)量可控的目標(biāo)；主控提升計(jì)劃、千人新型學(xué)徒制工作正常開展，員工學(xué)習(xí)奮進(jìn)、苦練內(nèi)功，崗位員工操作技能、綜合素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，人效進(jìn)一步提升；降本增效工作強(qiáng)化宣貫，全員主動(dòng)參與，方案舉措持續(xù)落地，取得了一定成效。
目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式
杜總講話
杜總強(qiáng)調(diào)，“面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，信心比黃金更重要。敢打硬仗，能打勝仗”。全員要團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞永祥股份“提質(zhì)增效，突破極限”年度主題，緊密結(jié)合“質(zhì)量、市場(chǎng)、降本、高效率”四個(gè)關(guān)鍵開展各項(xiàng)工作，做到統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、狠抓細(xì)節(jié)執(zhí)行。當(dāng)前，行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，全體管理干部要多維度，多層級(jí)準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作；要堅(jiān)持攻堅(jiān)與定力，嚴(yán)守會(huì)議保密紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；要緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理提升要求，以“敢闖敢試、破舊立新”的姿態(tài)，以極致執(zhí)行力推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，將各項(xiàng)管理舉措轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效；要深挖降本潛力、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，全力破解發(fā)展難題，以提質(zhì)增效突破發(fā)展極限，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。