2025-12-05
作者：張宏坤
12月2日，云南通威開展月度紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動并擔任評委，云南通威相關(guān)部門負責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，各班組班長圍繞班組10月目標達成情況、重點工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點展示、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內(nèi)部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，精餾一工段獲得第一名，電氣二工段(低壓電氣)獲得第二名，電氣一工段 (低壓電氣)、公輔一工段獲得第三名。
點評環(huán)節(jié)，云南通威總經(jīng)理助理楊成表示，紅旗班組每月匯報效果正在穩(wěn)步提升，各位班長都在展現(xiàn)各班組在小工段模式、自主管理、全員降本增效等工作成效。各工段要加強對班長的專項輔導(dǎo)，夯實基層管理能力，班長匯報時必須確保圖片、數(shù)據(jù)真實準確，客觀反映工作成果與存在問題。
頒獎現(xiàn)場
杜總指出,各工段要突出展示降本亮點與改善成果，通過細節(jié)優(yōu)化推動“降本文化”落地，以點滴改善匯聚效益長河，形成全員參與、持續(xù)精進的管理氛圍。要強化對標交流與復(fù)盤提升，固化已驗證有效的團隊模式與管理措施，推廣復(fù)制各工段的優(yōu)秀經(jīng)驗，針對工作中的不足與偏差，進行系統(tǒng)性復(fù)盤，制定糾偏策略并深化認知，實現(xiàn)閉環(huán)提升。
杜總強調(diào)，臨近年關(guān)，各部門、工段要全面梳理安全、質(zhì)量、團隊建設(shè)、降本增效等工作進展情況，緊抓時間聚焦攻堅2025年目標差距；要持續(xù)開展全員工作偏差自查與協(xié)同督導(dǎo)，強化“班組-工段-公司”聯(lián)動機制，推動各專業(yè)線協(xié)同發(fā)力，凝聚“握拳出擊”的攻堅合力，夯實團隊根基。
杜總講話
面對2026年新征程，杜總要求全員要保持清醒認知，警惕行業(yè)嚴峻挑戰(zhàn)，杜絕自滿心態(tài)；要以“創(chuàng)新突破”與“根基夯實”為主線，細化落地工作規(guī)劃與執(zhí)行路徑，秉持自強不息的精神，踐行“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”準則，以安全為基、質(zhì)量為本、團隊為核，筑牢企業(yè)競爭力；要強化感恩奮進，珍惜發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信念，秉持“永當先鋒”的擔當，為云南通威高質(zhì)量發(fā)展全力以赴，推動各項工作做成、做好、做優(yōu)、做扎實。