2026-03-26
作者：呂亞群
3月25日，永祥光伏科技&硅材料組織開展3月管理者大講堂活動，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)辦領(lǐng)導、各部門負責人及技術(shù)、職能序列骨干、標準化對接員等參會。
會議現(xiàn)場
此次培訓特邀華營講師郭建新圍繞流程管理體系建設(shè)與實踐進行專題講授。課程系統(tǒng)講解了流程的定義、流程構(gòu)成的12個關(guān)鍵要素、流程分層分級管理的方法，并結(jié)合企業(yè)實際案例剖析了如何打造流程管理體系、落實流程責任制、構(gòu)建流程管理組織與能力。郭老師強調(diào)，流程要依據(jù)流程治理企業(yè)，核心在于支撐、服務(wù)于業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)從職能驅(qū)動向流程驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。隨后，與會人員以小組形式結(jié)合案例展開深入討論，并分享交流了學習成果。
合影留念
袁總指出，本次培訓所講的流程并非行政類審批流程，而是業(yè)務(wù)流程。每個崗位、每個人都是業(yè)務(wù)的經(jīng)辦者，需要通過流程管理找到“為什么要用流程的方式來做”的答案。華為公司從90年代初持續(xù)推動流程化管理，歷經(jīng)十余年才基本成型，其核心在于讓二十幾萬員工像一百人公司一樣高效運轉(zhuǎn)，避免大企業(yè)病。組織架構(gòu)、流程與IT是關(guān)鍵的抓手，流程管理的核心目標是“把事情一次性做成功”，通過反復設(shè)計、打磨每一個環(huán)節(jié)，助力實現(xiàn)高效精準地執(zhí)行。
袁總表示，在行業(yè)紅利消退、進入存量競爭的背景下，公司亟須找到提升組織效率的有效路徑，去年已啟動標準化辦公室相關(guān)工作，此次引入華為經(jīng)驗，正是為了在探索中破解困惑、明確方向。袁總強調(diào)，要以“降功耗熱場推廣”流程為實戰(zhàn)案例，把流程做下去、做好，在實踐中加深理解，避免停留在“看的階段”。標準的靈魂是升級，標準化的靈魂是執(zhí)行，要通過流程化管理提升眼界、拉長流程，不局限于一城一池，不局限于自身崗位，從設(shè)計層面推動組織能力持續(xù)提升，構(gòu)建屬于光伏科技和硅材料不可替代的差異化競爭力。