2026-03-31
作者：喻鐳
3月30日，永祥樹脂開展月度班組建設(shè)評比會活動，永祥樹脂副總經(jīng)理袁旭丹、副總經(jīng)理柳志勇、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門、工段管理人員、班長參會。
評比會現(xiàn)場
會上，各班長分別從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對3月班組建設(shè)工作作詳細(xì)匯報，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出4月工作計劃。通過激烈角逐，最終評選出三名紅旗班組。立標(biāo)桿、做表率、學(xué)先進(jìn)、爭一流，本次班組建設(shè)除評選紅黃旗班組外，將3月綜合得分排名前兩名的公輔工段1#班、聚合工段4#班評選為“標(biāo)桿班組”。
袁總指出，各班組必須牢固樹立“安全第一”的理念，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。要用結(jié)構(gòu)化思維做好工作總結(jié)，其中安全指標(biāo)必須作為經(jīng)營指標(biāo)展示的首要內(nèi)容，做到數(shù)據(jù)清晰、問題明確、形成改進(jìn)閉環(huán)。在安全、質(zhì)量管理體系中，安全始終置于首位，與能耗控制、阿米巴管理、6S管理等模塊協(xié)同推進(jìn)。每一項(xiàng)改善都離不開安全的保障——沒有安全，一切歸零。各班組要通過管理突破與技術(shù)突破雙輪驅(qū)動，持續(xù)實(shí)現(xiàn)裝置運(yùn)行優(yōu)化和降本降耗，真正把安全內(nèi)化于心、外化于行。
袁總講話
袁總強(qiáng)調(diào)，全體管理干部必須深入學(xué)習(xí)《永祥管理手冊》，確保對手冊內(nèi)容了然于心。手冊包含管理底層邏輯、管理思路、執(zhí)行措施三大核心章節(jié)，是永祥20余年管理經(jīng)驗(yàn)的深厚沉淀。同時要結(jié)合通威集團(tuán)“再練內(nèi)功、策馬揚(yáng)鞭”年度文化主題，深刻領(lǐng)悟通威文化內(nèi)涵，從通威到永祥，文化一脈相承，做到落地生根。要通過文化落地強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力，讓文化內(nèi)化為全員的行為自覺，真正實(shí)現(xiàn)以文化引領(lǐng)管理，以管理創(chuàng)造價值。