2026-04-03
作者：呂亞群
3月30-31日，永祥光伏科技&永祥硅材料成功召開2026年第一季度管理干部研討會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&永祥硅材料總經(jīng)理袁中華等領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。
本次研討會(huì)以通威集團(tuán)2026年度文化主題“再練內(nèi)功 策馬揚(yáng)鞭”為導(dǎo)向，緊扣永祥股份“提質(zhì)增效 突破極限”年度主題，圍繞公司2026“文化鑄魂、創(chuàng)新賦能、智能迭代、管理提檔”四個(gè)工作方向展開。會(huì)議期間，與會(huì)人員以小組形式圍繞“流程管理”進(jìn)行深入討論，袁總結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行專題引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)通過流程化管理提升眼界、拉長流程，把事一次性做對(duì)。隨后，各部門及總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)聚焦差異化競爭力打造，分別匯報(bào)了部門年度重點(diǎn)工作思路與實(shí)施路徑。
合影留念
袁總在聽取匯報(bào)后指出，當(dāng)前團(tuán)隊(duì)壓力傳導(dǎo)不足、危機(jī)意識(shí)薄弱、改進(jìn)緊迫感欠缺，想法與行動(dòng)存在脫節(jié)現(xiàn)象，在存量競爭時(shí)代，必須強(qiáng)化協(xié)同效率，打破部門壁壘，從“以我為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)達(dá)到預(yù)期效果。袁總表示，對(duì)于硅材料，核心在于鍛造“不可替代性”，集中力量攻克粉料提質(zhì)提純等關(guān)鍵難題，以技術(shù)突破提升開工率；對(duì)于光伏科技，必須將“單產(chǎn)提升”與“降功率”作為練內(nèi)功的兩大核心抓手，要增量和存量“兩條腿走路”，充分利用一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極拓展海外市場與溯源產(chǎn)品，持續(xù)尋找增量空間。
永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&永祥硅材料總經(jīng)理袁中華講話
袁總強(qiáng)調(diào)，所有戰(zhàn)略目標(biāo)必須回歸到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上來，要用業(yè)務(wù)流程的方式倒逼管理優(yōu)化，所有流程設(shè)計(jì)必須服務(wù)于業(yè)務(wù)，根本目標(biāo)是“一次性把事情做成功”，率先打通技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量三個(gè)核心環(huán)節(jié)，確保每個(gè)崗位、每個(gè)部門都指向?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值。在存量時(shí)代，必須以質(zhì)量為核心建立品牌，設(shè)立清晰的部門業(yè)務(wù)目標(biāo)，讓想法變成做法，讓做法產(chǎn)生改進(jìn)效果，在短期內(nèi)提升組織效率，在長期構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的管理體系。
此次研討會(huì)為光伏科技與硅材料兩家公司明確了存量競爭時(shí)代的生存法則與突破路徑。全體干部員工紛紛表示，將以“再練內(nèi)功”的定力和“策馬揚(yáng)鞭”的干勁，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為打贏生存之戰(zhàn)的實(shí)際行動(dòng)。